EVNNPT는 막대한 업무량에도 불구하고 투자 및 건설 진척을 보장하고, 당과 정부가 설정한 사회경제 발전 요구와 성장 목표를 달성하기 위해 다양한 연계 솔루션을 적극적으로 시행하고 있다.
연초부터 투자·프로젝트 가속
2026년은 조정된 제8차 전력 개발 계획의 5개년 기간이 시작되는 해로, 새로운 단계에서 국가 전력 시스템 발전에 중대한 의미를 지닌다. 전력 수요가 증가하는 가운데, 전력 송전 부문의 임무는 인프라를 한발 앞서 동기화하여 지속 가능한 경제 성장을 위한 토대를 마련하는 것이다.
EVNNPT는 500kV 및 220kV 송전선과 변전소가 발전원에서의 전력 수송, 수입 전력 및 재생에너지 수용, 시스템 연계 강화, 지역 간 송전 능력 증대에 핵심적 역할을 한다고 보고 있다. 첫 해부터의 지연은 이후 연도에 큰 부담을 초래할 수 있다.
동시에 투자 준비와 프로젝트 관리는 전 시스템에 걸쳐 표준화되고 체계적으로 시행되고 있다. 특히 보상 및 부지 정리는 사전에 이행되어야 할 과제로, 이는 여전히 전력 송전 프로젝트 진척에 가장 큰 ‘병목’으로 작용하고 있다.
2026년 초부터 EVNNPT는 부처, 관련 기관, 지방 당국과 긴밀히 협력하여 홍보 및 동원 활동을 전개하고, 신속하게 법적 문서를 완비하며, 보상·지원·이주 계획에 합의하고, 제도 및 정책상의 장애를 해결하기 위한 적시 건의를 통해 가능한 한 빨리 프로젝트 부지를 인계받을 수 있도록 노력하고 있다.
쯔엉 휴 타인 EVNNPT 사장은 “2026년에는 착공 및 준공 예정인 프로젝트가 매우 많고, 여러 지역에 걸쳐 있다”며 “실제 시행 과정에서 가장 큰 도전은 부지 정리와 투자 절차, 특히 여러 지방을 통과하고 지형이 복잡하며 산림이나 특수 용도의 토지를 포함하는 송전선 프로젝트에서 나타난다”고 밝혔다.
이와 더불어 기술 기준과 환경 보호, 안전에 대한 요구가 점점 엄격해지고 자재 및 인건비 변동성도 커지면서 건설 투자 관리에 추가적인 압박이 가해지고 있다. 촉박한 일정 속에서 EVNNPT는 대규모 프로젝트를 동시에 추진해야 하며, 이는 전 조직의 높은 결의와 강한 노력이 요구된다.
이러한 도전에 대응하기 위해 EVNNPT는 단호한 행동, 각 부서 책임자의 책임 강화, 지방 당국과의 협력 강화를 통해 문제를 신속히 해결하고, 프로젝트가 안전하고 효율적으로, 그리고 일정에 맞춰 시행될 수 있도록 하고 있다.
아울러 EVNNPT는 새로운 단계에서 다수의 프로젝트를 수행할 수 있는 역량과 경험을 갖춘 인력 확보에 집중하고 있다. 건설 투자, 프로젝트 관리, 부지 정리에 참여하는 직원에 대한 교육과 역량 강화도 지속적으로 추진하여 전문성과 실무 효율성을 높이고자 한다.
EVNNPT는 거버넌스 모델 개혁, 인력 역량 강화, 과학기술 및 디지털 전환의 건설 투자 관리와 송전망 운영 적용을 근본적 해결책으로 삼아 노동 생산성을 높이고 국가 전력 시스템의 신속하고 지속 가능한 발전 요구에 부응하고자 한다.
송전망 투자 위한 자본 조달 다각화
제8차 수정 전력 개발 계획에 따른 송전망 개발을 위한 막대한 자본 수요를 충족하기 위해 EVNNPT는 주요 프로젝트가 중단되지 않도록 다양한 연계 솔루션을 통해 재원을 동원하고 효율적으로 활용하고 있다.
우선 EVNNPT는 재무 건전성 강화와 주요 지표 개선에 집중하여 신용기관 및 투자자에게 매력도를 높이고 있다. 또한, 자본금 증액 계획을 수립해 관련 당국에 제출하고, 국제 신용평가를 도입해 합리적인 비용으로 해외 자본 조달 경로를 확대하고 있다.
동시에 자본 조달 계획은 연간 및 중기 투자 계획과 긴밀히 연계되어 자원을 균형 있고 과학적으로 배분하며, 파급 효과가 크고 장기적 효율성이 높은 긴급 프로젝트에 우선순위를 두고 있다.
쯔엉 휴 타인 사장은 “자금 조달 방식의 다각화는 신용 한도 압박을 줄이는 중요한 해법”이라며, “ODA, 국내 상업 대출, 베트남개발은행의 우대 대출 등 전통적 자금 외에도 정부 보증 없는 해외 차입, 채권 발행, 지방 개발 투자기금 대출 등 다양한 경로를 모색하고 있다”고 강조했다.
EVNNPT는 제도 개선과 자본 조달 경로 확대와 함께, 자본 조달을 담당하는 전문성과 책임감이 높은 인력팀 구축에 특별히 중점을 두고 있다. 이는 협상 효율성 제고, 자금 확보 기간 단축, 향후 송전망 개발을 위한 지속 가능한 재원 확보의 핵심 요소다.
