베트남 섬유·의류 기업들은 안정적인 생산 및 경영 활동을 유지하기 위해 시장 변동성에 유연하게 대응할 수 있는 방안을 마련하는 한편, 고용을 보장하고 근로자 소득을 높여 인력을 유지해야 한다.
섬유·의류 업계, 곳곳서 압력에 직면
호앙 만 캄 베트남 국영 섬유·의류 그룹(비나텍스) 이사회 사무국장은 “임시 10% 관세 적용 150일이 지난 7월 24일 종료된 후, 미국이 강제노동과 관련된 301조에 따라 관세를 적용하기 시작했다”며 “이는 10% 관세 그룹, 10% 또는 12.5% 고정 관세 그룹,12,5% 관세 그룹 등 3개 그룹으로 나뉜다”고 설명했다.
이 계산 방식에 따라 베트남은 현재 가장 높은 관세율을 적용받는 국가 중 하나로, 낮은 관세를 적용받는 국가들과 비교해 수출 경쟁력에서 크게 불리하게 됐다.
호앙 만 캄 사무국장은 “새로운 관세 구조는 섬유·의류 수출국 간 경쟁 구도를 바꿀 뿐만 아니라 완제품 의류에도 영향을 미쳐, 원사·원단·원자재의 주문 및 공급망 이전을 가속화할 수 있다”며 “따라서 기업들은 단순히 국가별 평균 관세율을 비교하는 데 그치지 말고, 제품군·시장·가치사슬 내 위치별로 경쟁우위를 재평가해야 한다”고 강조했다.
세계 경제는 주요 중앙은행들이 비교적 긴축적인 통화정책을 유지함에 따라 여전히 제한적인 성장세를 보이고 있다. 특히 미국, 유럽, 일본의 금리가 높은 수준을 유지하면서 소비, 투자, 기업 자금조달 비용에 압박을 주고 있다.
이러한 상황 속에서도 베트남 섬유·의류 수출은 성장세를 이어가고 있다. 올해 상반기 총 수출액은 230억 달러를 넘어 전년 동기 대비 6.2% 증가했다.
국가별로는 미국이 여전히 베트남 섬유·의류 제품의 최대 시장 자리를 지키는 가운데 유럽연합(EU), 일본, 중국, 아세안이 뒤를 잇고 있다. 업계가 시장 다변화에 나서면서 중국과 EU로의 수출은 견고한 성장세를 기록해 회복 조짐을 보이는 것으로 평가됐다.
까오 흐우 히에우 비나텍스 최고경영자(CEO)는 경영 실적과 관련해 “지난 7개월간 그룹의 생산 및 경영 실적은 비교적 긍정적이었으나, 원사와 의류 부문 모두 원자재 가격, 판매가, 주문 구조, 투입 비용 변동으로 인해 이익률이 점차 줄고 있다”고 밝혔다.
따라서 계열사들은 시장 동향을 면밀히 모니터링하고, 주문·원자재·환율·물류 등 다양한 시나리오에 따라 선제적으로 경영 전략을 수립·운영해야 한다. 동시에 엄격한 경영관리와 비용·현금흐름·외상매출금·재고·운전자본을 철저히 통제하고, 노동생산성 향상, 제품 품질 및 납기 준수로 소비자 수요에 대응해야 한다.
부 응옥 뚜언 남딘 섬유·의류 주식회사 CEO는 “최근 시장 변동성, 특히 운송비와 원자재 가격 상승으로 인해 경영 효율성이 저하되는 등 많은 어려움에 직면했다”고 말했다.
그러나 전사 임직원의 노력 덕분에 지난 6개월간 매출은 6,622억 동으로 14% 증가했고, 세전이익은 1,520억 동을 기록해 전년 동기 1,250억 동 적자에서 흑자로 전환, 연간 계획의 169%를 달성했다.
앞으로도 시장은 불확실성과 다양한 위험이 이어질 것으로 전망된다. 이에 따라 회사는 효율성과 현금흐름 중심의 경영에 집중하는 한편, 노동생산성·제품 품질 개선, 근무환경 개선, 고용 보장, 근로자 소득 증대를 통해 인력 유치 및 유지를 도모할 계획이다.
제품·시장·고객 다변화 전략에 '활력'...생산·공급망 혁신도 박차
베트남 섬유·의류 산업은 매년 수십억 달러 규모의 수출을 기록하고 있지만, 창출되는 부가가치는 상대적으로 낮은 수준에 머물러 있다. 주된 원인은 고급 원자재와 부자재를 중심으로 수입 의존도가 높기 때문이다. 전체 원자재의 약 70~80%를 해외에서 수입하는 것으로 추정된다. 국내 연관 산업이 충분히 발전한다면 줄일 수 있는 상당한 비용이라는 분석이 가능한 대목이다.
응우옌 반 득 하노이 산업무역대학교 부총장은 “현재 섬유·의류 산업의 가장 큰 병목은 염색 공정에 있다”며 “베트남의 원사 생산과 의류 제조는 비교적 강점이 있다”고 분석했다.
원사 생산, 직조, 염색, 의류 제조까지 공급망을 완성하면 기업들은 생산 통제력을 높이고 경쟁력을 강화하며 제품 가치를 높일 수 있다. 현재 일부 대기업, 주로 비나텍스 계열사만이 통합 공급망 구축에 투자하고 있다.
경쟁력 강화를 위해, 특히 신세대 자유무역협정(FTA)이 제공하는 기회를 최대한 활용하려면, 집적 산업단지 조성을 통한 공급망 완성 등 연쇄적 연계를 강화해 기업 비용을 절감해야 한다.
이를 위해 국가는 기업 유치를 위한 인센티브 정책과 제도를 마련해야 하며, 새로운 시대의 발전 요구에 부응할 수 있는 고급 인력 양성을 위한 교육 프로그램도 개발해야 한다.
최근 몇 년간 베트남 섬유·의류 산업은 글로벌 공급망 붕괴, 물류비 급등, 국제 브랜드의 까다로운 요구, 주요 시장의 구매 정책 변화 등 다양한 도전에 직면해 지속적인 적응을 요구받아 왔다.
이러한 도전에 대응해 업계는 제품, 시장, 고객 다변화라는 세 가지 전략적 축을 성공적으로 구축·실행해왔다. 부 득 지앙 베트남 섬유·의류 협회(VITAS) 회장은 “전통적 소수 시장에 의존하던 베트남 섬유·의류 제품이 현재 전 세계 138개 시장에 진출해 외부 충격에 대한 리스크를 줄이고 회복력을 높였다”고 밝혔다.
파트너 및 고객 다변화 전략은 기업들이 협상에서 더 주도적으로 대응하고, 변화하는 구매 방식에 적응하며, 소수 대형 브랜드 의존도를 낮추는 데 기여했다. 제품 다변화 역시 단순 가공품에서 시장의 다양한 수요와 새로운 소비 트렌드에 부합하는 제품으로 점진적 전환을 촉진했다.
베트남 섬유·의류 산업은 이러한 전략적 축을 실현하기 위해 친환경 전환 가속화 등 핵심 해법에 집중하고 있다. 지속가능한 발전은 단순한 규정 준수를 넘어 글로벌 가치사슬에 더 깊이 참여하기 위한 필수 조건으로 인식되고 있다.
동시에 업계는 과학기술, 자동화, 로봇, 인공지능(AI) 도입을 통한 생산 및 공급망 혁신을 적극 추진하고 있다. 이는 생산성·품질 향상과 장기 경쟁력 강화의 핵심 열쇠로 평가된다.
