과거를 기반으로 혁신을 이끌다
올해 7월 28일 제14기 베트남 공산당 중앙위원회가 채택한 결의 제19-NQ/TW호는 베트남의 발전모델 혁신에 관한 내용으로 2035년까지 자립적이고 창의적이며 인간 중심적이고 지속가능하며 국제적으로 통합된 발전 모델로의 전환을 근본적으로 완수하는 것을 목표로 하고 있다.
이 결의에 따르면, 경제성장은 자본, 노동력, 천연자원, 주문자상표부착생산(OEM) 중심에서 과학, 기술, 혁신, 디지털 전환, 높은 노동생산성 중심으로 과감히 전환해야 한다. 또한, 베트남 기업들이 더욱 강해지고 기술을 주도할 역량을 갖추며, 산업과 가치사슬, 현대적 발전 생태계에서 중요한 위치를 확보할 것을 요구하고 있다.
이러한 요구는 차세대 경영 리더인 청년 기업가에 대한 더 넓은 시각을 필요로 한다. 이들의 역할은 단순히 창업하거나 가업을 승계하는 데 그치지 않는다. 경제가 새로운 성장동력을 모색하는 가운데, 청년 기업가들은 새로운 비즈니스 모델을 개척하고 신기술을 도입하는 한편, 일자리를 창출하고 사회에 가치를 제공함으로써 경제성장에 새로운 활력을 불어넣을 것으로 기대된다. 기업이 자산, 브랜드, 시장의 지위, 규모 등은 승계할 수 있지만 경영 방식, 기술, 사업 방법이 바뀌지 않는다면 이는 단순한 리더십 교체에 불과하다.
도 꽝 빈 사이공-하노이은행(SHB) 이사회 부회장 겸 부총괄이사는 승계에서 가장 중요한 것은 자산이나 경영실적이 아니라 기업 문화, 핵심 가치, 경영 철학, 고객·직원·지역사회에 대한 기업의 태도라고 강조한다. 이는 선대 리더들이 구축해온 것으로 반드시 계승되어야 한다고 밝혔다.
하지만 새로운 사고, 기술, 현대적 경영 방식도 기존의 토대 위에 접목돼야 한다. 빈 부회장은 SHB의 변혁 과정을 예로 들며, 기술을 중심에 두고 데이터, 클라우드 컴퓨팅, 인공지능, 모바일 뱅킹을 적극적으로 도입하고 있다고 설명했다. 중요한 점은 단순히 신기술을 도입하는 것이 아니라 기술이 조직의 구조와 운영 방식에 필수적인 요소로 자리 잡는 것이다. 젊은 리더들에게 이는 기존 기업을 단순히 승계하는 것을 넘어, 변화된 시장 환경에 적응시키는 역량을 보여줄 기회가 된다.
합륵의료시스템 이사회 부회장 겸 최고경영자인 응우옌 바오 우옌 박사는 합륵주식회사의 경험을 바탕으로, 혁신이 단지 젊은 세대가 기업을 승계할 때 시작되는 것이 아니라고 강조한다. 선대 역시 지속적으로 변화와 확장, 적응을 거듭하며 오늘날 기업의 토대를 쌓아왔다. 후계자의 책임은 자신의 역량과 젊은 에너지를 바탕으로 이 과정을 이어가며, 경영 역량을 강화하고 인재를 육성하며 창의성을 촉진해 지속 가능한 성장과 경쟁력 제고, 국가 발전에 더 큰 기여를 하는 데 있다.
우옌 CEO는 경영 방식은 달라질 수 있지만 기업의 역사와 사명에서 비롯된 핵심 가치는 반드시 지켜져야 한다고 강조한다. 합륙의 경우, 이러한 가치는 대중에게 의료 서비스와 진료, 치료를 제공하고 지역사회에 봉사해야 한다는 필요성에서 비롯된다. 후계자는 경영 혁신, 인재 개발, 기술 도입, 사회 변화에 대한 대응을 지속해야 한다.
하지만 오랜 기간 선대 리더와 함께해온 직원들이 있는 기업을 이끄는 데에는 도전도 따른다. 직원들은 후계자가 업무를 제대로 이해하고 신뢰를 받을 자격이 있는지 의문을 가질 수 있다. 이런 상황에서 신뢰는 직함이나 가족적 인연만으로 얻을 수 없으며, 신뢰성, 업무 방식, 성과, 새로운 도전에 대응하는 능력을 통해 쌓아야 한다.
청년 에너지를 성장동력으로
기업 승계가 출발점이라면 새로운 성장 역량을 창출하는 것은 청년 기업가에게 훨씬 더 큰 도전이다. 이들은 과학기술, 지식, 시장, 새로운 비즈니스 모델에 빠르게 접근할 수 있고 전통에서 벗어난 방식에 도전하고 실험하는 결단력과 모험심을 갖고 있다. 그러나 이러한 강점이 경제적 가치로 이어지려면 더 높은 생산성, 신제품, 시장 확대, 일자리 창출로 연결되어야 한다.
청년의 에너지는 속도를 제공할 수 있지만 기업을 더 멀리 이끌기 위해서는 자원을 동원하고, 위험을 관리하는 한편, 실행에서의 규율을 유지하는 역량이 필요하다. 이것이 단순한 사업 아이디어와 지속 가능한 가치를 창출하는 성장 동력을 구분 짓는 기준이다.
도 꽝 빈 SHB 부회장은 청년의 개척 정신이 신제품, 신시장, 일자리, 새로운 가치 창출 등 구체적인 경제 역량으로 전환되어야 한다고 강조한다. 기업이 성장할수록 리더는 자신의 이익을 넘어 직원, 지역사회와 기업의 경제적 기여까지 고려해야 한다.
이러한 관점은 2025년 5월 4일 채택된 정치국 결의 제68-NQ/TW호의 민간부문 발전 요구와도 일치한다. 결의는 민간부문을 국가 경제의 가장 중요한 성장동력 중 하나로 규정하고 2030년까지 200만 개의 활동 기업과 최소 20개의 대기업이 글로벌 가치사슬에 참여하는 것을 목표로 하며, 민간부문을 과학, 기술, 혁신, 디지털 전환의 선도 세력으로 자리매김시켰다.
이러한 목표는 단순히 기업 수를 늘리는 데 그치지 않는다. 빈 부회장은 무엇보다도 기업이 실질적 역량을 바탕으로 성장하고, 생산성을 높이는 한편, 기술을 주도하고, 가치사슬에 더 깊이 참여해 더 큰 부가가치를 창출해야 한다고 강조한다. 청년 기업가의 책임은 단순히 기업을 유지하는 데 그치지 않고, 변화하는 경쟁 환경에서 기업이 적응하고 혁신하며 성장하도록 이끄는 데 있다.
이런 관점에서 응우옌 바오 우옌 박사는 차세대 경영의 리더가 단기적 이익을 가져올 수 있는 결정 앞에서도 직원, 고객, 기업의 장기적 명성을 훼손하지 않으면서 새로운 성과를 창출할 수 있어야 한다고 강조한다.
의료 분야에서는 신기술 도입이 전문성, 안전 절차, 부서 간 협력과 함께 이뤄져야 한다. 기술은 운영 효율성을 높이고, 환자에게 더 안전하고 편리한 진료를 제공하는 실질적 이익을 가져와야 한다.
합륙은 앞으로도 국내외 협력, 특히 교육, 전문교류, 기술이전을 강화할 계획이다. 이를 통해 직원, 의료진, 의사들이 선진 지식과 기술을 습득하고 점차적으로 이를 숙련·적용함으로써 환자와 지역사회에 실질적 혜택을 제공할 수 있을 것이다. 이는 지속가능한 경쟁력의 토대가 되어 베트남 기업이 단순히 규모만 키우는 것이 아니라 역량을 강화하고 품질을 높여, 지역 및 국제 무대에서 더 효과적으로 경쟁할 수 있게 할 것이다.
결의 제19-NQ/TW호는 베트남 기업을 새로운 발전 모델에서 중요한 위치에 두고, 가치사슬 상위에 위치한 선도 기업과 혁신 생태계 내 긴밀한 연계를 강조한다. 이는 청년 기업가의 역할이 개별 기업의 경계를 넘어선다는 점을 더욱 부각시킨다.
경쟁력 있는 기업은 더 많은 일자리를 창출하고 위성 기업의 성장을 지원하며, 비즈니스 네트워크를 확장하고, 기술 도입을 촉진하며, 공급망에 더 깊이 참여할 수 있다. 차세대 기업가 육성은 단순히 현 경영진의 대체자를 준비하는 것이 아니라 계승된 토대를 경쟁력과 새로운 성장동력으로 전환할 수 있는 새로운 리더십을 양성하는 것이다.
선대는 경험과 결단, 오랜 지식 축적으로 기업을 일궈왔다. 젊은 세대는 지식, 기술, 경영 역량, 그리고 발전에 대한 야망으로 이 유산을 이어가야 한다. 궁극적으로 기업가의 성공은 기업의 성장 규모뿐 아니라 국가 경제에 추가로 창출한 가치로 평가받아야 한다.
