이러한 접근 방식은 당의 포괄적인 지도 역할을 명확히 반영하며, 인적 자원이 올바른 방향으로 개발되고 각 시기 국가 발전 요구에 부합하도록 보장한다.
국가가 두 개의 100주년 목표 달성을 향해 나아가며 새로운 발전 단계에 진입함에 따라, 시급한 과제는 빠르고 지속 가능한 국가 발전의 요구를 충족할 수 있는 우수한 인적 자원 집단을 구축하는 것이다.
전략적 비전
제6차 전국당대회 이후 연이어 개최된 당대회들은 인적 요소의 중요성을 강조하며, 인적 자원 개발을 과학기술 진보 및 국제 통합의 요구와 연계할 필요성을 지속적으로 제기해왔다.
제13차 전국당대회에서는 특히 우수한 인적 자원을 개발하여 4차 산업혁명과 국제 통합의 요구에 부응하는 것이 제도 개선, 동기화된 인프라 개발과 더불어 세 가지 전략적 돌파구 중 하나임을 명확히 했다. 제14차 전국당대회에 제출될 예정인 초안 문서에서도 양질의 인적 자원 개발과 인재 양성을 전략적 돌파구 중 하나로 규정하고 있다.
이러한 이론적 비전과 사상적 토대를 바탕으로, 당은 인적 개발 전략에 대한 일관되고 장기적인 지도력을 확고히 하는 일련의 중요한 결의를 발표해왔다. 실제로 당의 전략적 기획 사고는 중앙에서 지방까지, 전체 계획에서 구체적 실행에 이르기까지 강력하게 제도화되었다. 많은 성·시 당위원회는 이를 빠르고 지속 가능한 발전을 촉진하기 위한 핵심 돌파구로 간주하며, 행동 프로그램과 전문 결의를 발표했다.
2016년, 라이쩌우성 당위원회는 2016~2020년 인적 자원 질 향상에 관한 결의 제06-NQ/TU를 발표했다. 이후 이 성은 양질의 인적 자원 양성, 유치 및 개발에 관한 다양한 제도와 정책을 동시다발적으로 시행하며 노동 구조에 긍정적인 변화를 이끌어냈다. 그 결과, 노동력의 교육, 전문성, 기술 수준이 해마다 향상되고 있다.
카인호아성의 경우, 2025~2030년 임기 성당대회 결의는 양질의 고숙련 인적 자원, 특히 과학 연구, 기술 개발, 혁신 분야 인력 개발에 있어 2030년까지 고급 자격 보유자 비율을 인구 1만 명당 12명으로 설정한 목표를 명확히 제시하고 있다.
카인호아성 당위원회 서기이자 당중앙위원회 위원인 응우옌 쑤언 타인은 “사람이 지속 가능한 발전의 중심이자 결정적 동력임을 인식하고, 산업, 에너지, 관광·서비스, 건설·도시개발 등 4대 경제 축을 가진 카인호아성의 필수 조건은 양질의 인적 자원 양성에 집중하는 것”이라고 밝혔다. 카인호아성 당위원회는 또한 교육 발전이 실제 노동시장 수요와 연계되어야 하며, 교육의 질 향상에 초점을 맞춰야 한다는 점을 강조했다. 이는 향후 성의 경제 발전 요구에 부합하는 인적 자원 구축을 위한 전략적 방향이다.
많은 읍·동 당위원회도 구체적인 프로그램과 계획을 통해 방향 제시 및 실행 역량을 명확히 보여주고 있다. 카인호아성 푸억딘(Phuoc Dinh) 읍 당위원회는 2025~2030년 임기 주요 과제 중 하나로 인적 자원 양성, 유치 및 효율적 활용을 꼽고 있다.
푸억딘 읍 당위원회 서기이자 인민의회 의장인 쯔엉 쑤언 비는 “당 위원회가 푸억딘을 성의 핵심 경제 발전 지역으로 만들기 위해 인적 자원 양성, 유치, 효율적 활용에 우선순위를 두고 과제와 해법을 단호하고 체계적으로 추진하고 있다”고 밝혔다. 또한 간부와 당원이 지역 사회경제 발전의 책임을 지는 우수 인적 자원 집단임을 인식하고, 이들이 자질, 역량, 자격을 갖추도록 기획, 교육, 양성에 집중하고 있다.
'디지털 역량'과 연계한 인적 자원 개발
당의 전략적 기획 역할은 비전의 일관성, 정책의 체계성, 그리고 각 지역 및 단위 당위원회의 결단력 있는 행동에서 드러난다.
당중앙위원회 정책전략위원회 산하 사회부 부국장인 응우옌 만 훙은 “전략적 비전이 한발 앞서 나가는 교훈은 인적 자원 개발 방향에서 당과 국가의 지도력을 보여주며, 새로운 발전 트렌드에 대한 예측, 준비, 적응의 시급성을 제기한다”고 말했다.
전면적 디지털 전환의 맥락에서, 우수 인적 자원 정책은 이제 '디지털 역량'과 '창의적 사고'를 필수 기준으로 요구하고 있다. 이는 특히 혁신의 선도자인 간부와 당원에게 더욱 중요하다. 중앙당 기관은 당의 주요 방침과 정책을 수립하는 전략적 자문 기관으로, 새로운 과제와 난이도가 높아짐에 따라 자문 간부에 대한 수요도 확대되고 있다.
스텃국가정치출판사 사장이자 편집장인 부 쫑 럼은 “디지털 전환과 연계한 자문 간부 집단 구축은 새로운 시대 당 지도력의 전략적 요구”라며, 전통적 자질과 더불어 정보기술 활용 능력, 빅데이터 분석 및 처리, 인공지능을 활용한 예측 및 정책 수립 역량 등 디지털 전환 트렌드에 부합하는 새로운 기준이 추가되어야 한다고 강조했다.
기초 당조직에서도 디지털 역량은 간부와 당원이 새로운 과제와 책임을 수행하는 데 필수적이다. 하이퐁시 하이안(Hai An) 구 당위원회는 105개 당조직과 5,500여 명의 당원을 보유하고 있다. 당위원회는 조직 개편과 슬림화 이후, 당과 지방정부의 지도·행정이 정보기술과 디지털 전환을 강력히 적용해야 한다고 인식하고 있다.
하이안 구 당위원회 상임부서기 팜 티 쭈옌은 “2025~2030년 임기의 주요 과제 및 해법 중 하나는 간부, 공무원, 공공기관 직원의 자기주도적 역량 개발, 전문성 향상, 디지털 역량 강화”라며, 간부와 당원이 선도적으로 역량을 높이고 새로운 역량을 습득해 실질적인 업무 성과 변화를 이끌고, 강력하고 우수한 인적 자원 집단 구축에 기여해야 한다고 밝혔다.
디지털 전환과 연계한우수 인적 자원 개발은 사회경제 발전 목표이자, 국가가 현대화·통합·발전의 길을 확고히 나아가기 위한 전제 조건이다. 이는 또한 각급 당위원회와 당조직, 그리고 각 간부와 당원의 지도력, 전투력, 선도정신을 가늠하는 척도이기도 하다.
