기술 기업과 베트남 디지털 발전의 전환점
정치국의 결의 제57호(NQ/TW)는 발전 사고의 중대한 전환을 의미한다. 이번 결의안에서 처음으로 반도체, 인공지능(AI), 빅데이터와 같은 전략적 기술이 새로운 성장 동력으로 규정됐으며, 디지털 기술 산업이 기초 산업으로 자리매김했다. 결의 시행 1년여밖에 되지 않았지만, 이미 경제·사회 전반에 빠르게 스며들며 전략적 방향성을 넘어 실질적인 성과를 내고 있다.
2025년을 돌아보면, 베트남 디지털 기술 산업은 약 1,980억 달러의 매출을 기록해 전년 대비 26% 증가했으며, GDP에 1,000조 동(약 380억 달러) 이상을 기여했다.
디지털 인프라도 지속적으로 확장되어 5G 커버리지는 인구의 90%에 도달했고, 모바일 인터넷 속도는 세계 20위권에 올랐다. 베트남은 기존의 단순 가공·조립 중심에서 벗어나 5G 인프라 장비, 데이터센터, 클라우드 컴퓨팅, AI 등 핵심 전략 기술의 독자적 연구와 기술 자립을 이뤄냈으며, 점차 글로벌 반도체 공급망에도 통합되고 있다. 이는 베트남 기술 기업들이 ‘기술 자립’을 넘어 ‘선도’라는 더 높은 목표로 나아갈 수 있는 토대를 마련한다.
오늘날 세계는 더 이상 값싼 노동력이나 거대한 시장이 아니라, 과학, 기술, 혁신, 데이터로 경쟁한다.
응우옌 만 훙 과학기술부 장관
전략적 관점에서 응우옌 만 훙 과학기술부 장관은 오늘날 세계는 더 이상 값싼 노동력이나 대규모 시장이 아니라, 과학, 기술, 혁신, 데이터로 경쟁한다고 강조했다. 핵심 기술을 자립하고, 전략적 기술을 보유하며, 표준과 생태계를 주도하는 국가가 곧 리더가 될 수 있다는 것이다.
2020~2025년 기간 동안 ‘Make in Viet Nam’ 전략은 기술 기업들이 설계, 혁신, 제품 전개 역량을 키우는 데 기여했다. 2025년까지 2,000개 이상의 디지털 기술 기업이 해외 시장에 진출해 150억 달러 이상의 매출을 올리며 기술 자립을 입증했다. 다음 단계는 디지털 인프라, 데이터, AI, 클라우드 컴퓨팅, 사이버 보안 등 핵심 플랫폼 개발을 통해 ‘베트남에서 창조하고, 베트남에서 생산하여 선도한다’는 방향으로 전환이 필요하다.
플랫폼과 생태계 구축
결의 제57호가 전략적 비전을 제시했다면, 다음 과제는 이를 효과적으로 실행하고 ‘자립에서 선도’로 나아갈 수 있는 강력한 생태계를 구축하는 것이다.
긍정적인 흐름에도 불구하고, 베트남 디지털 기술 생태계는 여전히 병목 현상을 겪고 있다. 일부 기업의 혁신은 더디거나 기대에 미치지 못하고, 연구개발(R&D) 투자 부족, 빠른 기술 변화, 글로벌 시장 변동성 등도 도전 과제로 남아 있다.
동시에, 일부 기업은 디지털 기술 산업, 인공지능, 디지털 전환, 첨단기술 관련 핵심 법률 등 보다 완비된 법적 틀을 기다리며 신중한 태도를 보이고 있다.
관계자들은 베트남에 공급망을 주도할 만한 규모와 영향력을 갖춘 대형 기술 기업이 아직 충분하지 않다고 지적한다. 혁신 역량과 R&D 투자는 제한적이고, 특허 및 상용화된 솔루션 수도 적다. 이는 강력한 정책 지원 아래 선도 기술 기업군을 육성해, 중소기업과 긴밀히 연계하며 생태계를 이끌 대형 기술 그룹을 형성할 필요성을 시사한다.
비엣텔 그룹의 따오 득 탕 회장은 기술이 점점 국가 안보와 주권과 밀접해지는 만큼, 핵심 기술 자립은 단순한 발전 요구가 아니라 전략적 책무라고 강조했다. 비엣텔은 장기적인 R&D 투자로 여러 핵심 기술을 자립했고, 5대 첨단 산업을 개발했으며, 11개 국가 전략 기술 그룹 중 9개 분야에 깊이 참여하고 있다.
인프라 측면에서 VNPT 그룹의 또 중 타이 회장은 디지털 인프라를 더 이상 단순한 기술적 ‘파이프라인’이 아니라, ‘Make in Viet Nam’ 제품으로 인식해야 한다고 강조했다. 개방성과 공유를 염두에 두고 설계된 디지털 인프라는 차세대 연결성, 클라우드-AI, 안전한 데이터 플랫폼을 기반으로 베트남 기술 제품의 ‘활주로’ 역할을 해야 한다는 것이다.
한편, FPT 그룹의 응우옌 반 코아 CEO는 지난 5년간 FPT의 아웃소싱 비중이 약 90%에서 30%로 줄고, AI, 데이터, 디지털 인프라, 사이버 보안, 반도체 등 핵심 기술에 체계적으로 투자하며 기업 전략을 국가 우선순위와 긴밀히 연계했다고 밝혔다.
이러한 다양한 관점에서 공통적으로 나타나는 흐름은, 베트남 기술 기업들이 더 이상 추종자가 아니라 점차 창조자이자 선도자의 역할을 맡고 있다는 점이다. 이러한 성숙은 연구·생산에서 국내외 시장에 이르기까지 생태계 전반에 동력을 불어넣고 있다.
응우옌 만 훙 장관은 새로운 발전 단계에서 핵심 질문은 누가 제품을 만드느냐가 아니라, 그 제품이 시장을 선도하고 새로운 접근 방식을 제시할 수 있느냐라고 강조했다. 리더십은 단편적 응용에서 나오는 것이 아니라, 스마트 도시 관리, 디지털 헬스케어, 디지털 교육, 청정 에너지, AI, 디지털 안전·보안 등 국가적 난제를 해결하는 데서 비롯된다.
2026~2030년 기간에 들어서면서 ‘Make in Viet Nam’은 “선도를 위한 Make in Viet Nam”이라는 메시지로 격상되고 있다. 기술 기업들은 단순히 제품을 생산하는 데 그치지 않고, 기술, 설계, 데이터, 지식재산권을 자립해야 한다. 국가는 제도와 정책을 마련하고, 기업은 장기 투자에 앞장서며, 시장은 실질적 역량과 가치를 검증한다. 이것이 바로 선도적 생태계와 디지털 시대 베트남의 경쟁력 강화를 위한 토대다.
