그러나 국가가 새로운 발전 단계에 진입하면서 올해부터 ‘두 자릿수 성장’이라는 목표를 달성해야 하는 과제는 민간경제 부문에 전례 없는 요구를 제기하고 있다. 많은 경제 전문가들은 새로운 자원을 추가로 발굴하는 것도 중요하지만 그보다 더 시급한 것은 제도적 장벽에 가로막혀 있던 기존의 자원들을 해방하는 것이라고 지적한다. 즉, 민간경제의 내생적 동력을 강력히 촉발해야만 2026~2030년 단계의 고성장 염원을 실현하고 나아가 2045년 선진국 진입이라는 국가적 목표를 달성할 수 있을 것이다.
인민일보와 베트남 상공회의소(VCCI) 공동 주최로 열리는 ‘두 자릿수 성장 - 기업의 동력’ 세미나를 앞두고, 본지 기자가 최근 하노이에서 호 시 훙 VCCI 회장과 이와 관련한 대담을 나눴다.
"가장 중요한 내생적 발전 원동력은 기업 신뢰"
기자: 결의 제68-NQ/TW호가 시행된 지 1년이 지난 지금, 회장님께서 보시기에 이번 결의가 민간경제 부문에 가져다준 가장 핵심적인 변화는 무엇입니까?
호시훙 VCCI 회장: 결의 제68호가 가져다준 가장 중요한 의의는 단순히 구체적인 메커니즘이나 정책에만 국한되지 않습니다. 무엇보다도 이번 결의는 민간경제 부문에 대한 사상과 인식에 있어 획기적인 돌파구를 마련했습니다. 사상 최초로 민간경제가 국가 경제의 가장 중요한 원동력으로 규정된 것입니다.
이러한 메시지는 매우 중대한 의의를 지닙니다. 이는 민간경제 부문이 그 역할과 지위를 인정받았을 뿐만 아니라 혁신을 주도하고 생산성을 향상시키며 베트남을 선진국 반열로 이끌 선봉장 역할을 해줄 것이라는 기대감이 반영된 결과이기 때문입니다. 아울러 이는 베트남 기업가와 기업 공동체에 커다란 격려가 되어, 이들의 신뢰를 회복하고 발전 갈망과 헌신 정신을 한층 더 고취시키는 강력한 계기가 될 것입니다.
결의 시행 후 1년이 넘은 지금, 기업인들은 결의의 정신이 현장에 깊숙이 스며들어 실천되고 있음을 피부로 느끼고 있습니다. 전국적으로 활발히 진행된 교육 프로그램, 콘퍼런스, 소통 포럼, 무역 진흥, 투자 유치, 그리고 디지털 전환과 혁신 활동들이 기업들의 인식을 바꾸고 새로운 활력을 불어넣는 계기가 됐습니다. 실제로 기업들도 이제 디지털 전환이나 혁신 창출, 친환경 경영과 현대적인 기업 거버넌스에 훨씬 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 특히 고무적인 것은 각 업종별 협회와 지자체, 유관 기관들이 예전보다 훨씬 적극적으로 기업들과 소통하며 든든한 동반자로서 발 벗고 나서주고 있다는 점입니다.
더 중요한 것은 이 결의가 정책 접근 방식의 변화를 주도했다는 점입니다. 기업을 주로 관리의 관점에서 바라보던 것에서 벗어나, 기업과 동행하고 기회를 조성하고 지원하는 섬기는 사고방식이 더욱 뚜렷하게 나타나고 있습니다. 이는 당, 국가의 주장과 정책에 대한 기업들의 신뢰를 공고히 하는 데 기여하고 있습니다.
“결의 제68-NQ/TW호가 가져온 가장 중요한 것은 바로 기업인 공동체에 대한 신뢰입니다. 신뢰 역시 발전의 매우 중요한 특별 자원이기 때문입니다. 신뢰가 공고해지면 기업들은 과감하게 투자하고 혁신하며, 생산 및 경영을 확대해 국가 경제 발전에 더 많이 기여할 것입니다.”
호시훙 VCCI 회장
기업 지원하는 정부의 ‘한 창구·한 번 방문·한 사람 책임’ 원칙
기자: 회장께서 보시기에 결의 제68-NQ/TW호가 실제로 삶에 스며들고 기업들에 더욱 강력한 변화를 이끌어내기 위해 향후 지속적으로 추진해야 할 중점 과제는 무엇입니까?
호시훙 VCCI 회장: 결의 제68-NQ/TW호의 정신은 매우 올바르지만 현재 가장 큰 걸림돌은 기본 방침이 아닌 집행 단계에 있습니다. 기업인 공동체가 가장 기대하는 것은 혜택 위주의 정책 제시보다는 준수 비용과 행정 절차 소요 시간을 줄이고 투명하고 안정적이며 예측 가능성이 더 높은 경영 환경을 조성하는 실질적인 개혁입니다. 따라서 제도 개혁은 여전히 베트남의 가장 큰 성장 잠재력입니다.
따라서 국가는 관리 중심의 사고방식에서 서비스 및 발전을 선도하는 사고방식으로 위험 관리를 기반으로 한 사전 규제에서 사후 규제로 과감히 전환해야 하며, ‘관리할 수 없으면 금지한다’는 사고방식을 버려야 합니다. 동시에 기업을 단순히 관리 대상이 아닌 실질적인 발전 동반자로 바라보아야 합니다.
특히 중요한 요구 사항은 기업 설립부터 투자, 건설, 생산, 수출입, 기업 해산에 이르기까지 비즈니스 활동의 전 과정에 따라 법률 체계를 검토하는 것입니다. 법률을 개별적으로만 계속 검토한다면 기업들이 매일 직면하는 걸림돌들을 온전히 파악하기 어려울 것입니다.
기업의 관점에서 바라볼 때에만 생산 및 경영 활동을 가로막는 걸림돌들을 온전히 규명해 낼 수 있습니다. 이와 함께 행정 절차의 디지털화를 가속화하고 디지털 플랫폼을 기반으로 한 ‘기업을 섬기는 정부’ 모델을 구축하며, ‘1스톱·1회 방문·1인 책임’ 원칙을 이행해야 합니다. 동시에 최종 성과와 개인의 책임을 바탕으로 한 정책 집행 모니터링 메커니즘을 확립해야 합니다.
명백히 제도 개혁은 국가의 새로운 성장 동력을 창출하기 위한 가장 큰 잠재력으로 남아 있습니다. 특히 기업을 관리하는 것에서 기업을 섬기고 조성하는 방향으로 반드시 전환해야 합니다
두 자릿수 성장, 단순한 열망 아닌 필연적 요구
기자: 정부가 2026~2030년 기간 동안 ‘두 자릿수’ 경제성장을 목표로 고군분투하고 있습니다. 회장께서 보시기에 올해 당장 경제성장에 충분히 강력한 추동력을 불어넣기 위해 우선적으로 추진해야 할 시급한 해결책은 무엇입니까?
호시훙 VCCI 회장: 세계 정세가 복잡하게 전개되는 상황 속에서 두 자릿수 성장 목표는 단순한 발전의 열망을 넘어 베트남이 중진국 함정을 극복하고 2045년 선진국 대열에 진입하겠다는 목표를 현실화하기 위한 필연적 요구입니다. 이 목표를 달성하기 위해 당장 시급한 것은 현재 정체되어 있는 성장 동력들을 활성화하는 것입니다.
무엇보다 우선적으로 투자, 토지, 건설, 환경, 수출입 및 세액 환급 분야에서 가장 큰 법적 걸림돌들을 신속하게 검토하고 해소해야 합니다. 이와 동시에 행정 절차, 토지, 환경 또는 신용 대출 관련 문제로 인해 정체되어 있는 프로젝트들을 종결 짓기 위한 특별 태스크포스(TF)를 구성해야 합니다. 현재 많은 프로젝트들이 자금이나 투자자가 부족한 것이 아니라 충분히 빠르고 과감하게 처리할 수 있는 메커니즘이 부족한 실정입니다. 공공투자 역시 더욱 속도를 내야 하지만 고속도로망, 항만, 물류, 에너지 인프라 및 지역 간 연결망과 같이 파급 효과가 큰 전략적 인프라 구축에 집중해야 합니다.
이와 더불어, 보호무역주의와 물류비 변동, 그리고 세계적인 관세정책 변화로 인한 리스크에 수출 기업들이 대응할 수 있도록 지원해야 합니다. 세계 시장의 급변하는 환경에 기업들이 빠르게 적응할 수 있도록 충분히 신속하고 유연한 정책적 지원이 절실합니다. 이는 기업의 생산, 투자, 수출 및 고용에 즉각적인 효과를 낼 수 있는 해결책이 될 것입니다.
기자: 장기적인 관점에서 볼 때, 베트남이 고도 성장을 이어가고 경제 경쟁력을 강화하기 위해 구축해야 할 핵심 토대는 무엇이라고 보십니까?
호시훙 VCCI 회장: 두 자릿수 성장은 단순히 투자 확대나 자본 투입에만 의존해서는 달성할 수 없습니다. 이는 생산성, 혁신, 그리고 기업 생태계의 성장이 뒷받침되어야 가능합니다. 앞으로 베트남은 과학·기술과 혁신, 디지털 전환에 기반한 새로운 국가 발전 모델을 수립해야 합니다. 또한, 국가 경영 패러다임을 개발 조력형 체제로 과감히 전환하며, 투명하고 ·안정적이고 예측 가능한 비즈니스 환경을 조성하는 데 역량을 집중해야 할 것입니다.
특히, 글로벌 최저한세 제도로 국제 투자 유치 경쟁의 판도가 근본적으로 뒤바뀐 만큼, 베트남은 더 이상 세제 혜택 위주의 경쟁에서 벗어나야 합니다. 이제는 제도적 완성도, 인프라의 질, 인적 자원 역량, 그리고 행정 처리 속도를 중심으로 경쟁력을 확보해야 합니다.
이와 함께 디지털 전환, 녹색 경제 및 순환경제 도입을 촉진하고 혁신을 적극 장려합니다. 또한 새로운 비즈니스 모델, 디지털 기술, 핀테크, 데이터 등 신산업 분야를 대상으로 규제 샌드박스를 과감히 확대해 나가야 할 것입니다.
무엇보다 중요한 것은 기업 지원형 디지털 행정 시스템을 구축하는 것입니다. 기업이 자신의 서류 처리 현황을 실시간으로 확인하고, 담당자가 누구인지, 언제 완료되는지 투명하게 알 수 있어야 합니다. ‘1스톱·1회 방문·1인 책임’ 원칙은 단순한 행정 개혁을 넘어, 국가 경영 패러다임의 근본적인 혁신을 의미합니다
“글로벌 최저한세 도입이라는 새로운 환경 속에서 베트남은 이제 세제 혜택이 아닌 제도적 경쟁력, 인프라, 그리고 고품질 인적 자원을 바탕으로 승부를 걸어야 합니다.”
호시훙 VCCI 회장
기자: 국가의 새로운 도약기에 기업들이 어떤 역할을 해주기를 기대하십니까?
호시훙 VCCI 회장: 지금은 베트남 기업 생태계에 있어 그 어느 때보다 중요한 전환점입니다. 그동안 민간경제가 지금처럼 국가적 차원의 주목을 받은 적은 없습니다. 하지만 큰 기회와 더불어 그에 상응하는 막중한 책임도 따릅니다. 저는 우리 기업들이 끊임없는 도전 정신으로 한 단계 더 도약하길 바랍니다. 또한, 능동적인 혁신을 통해 관리 역량을 강화하고 과학·기술, 디지털 전환, 그리고 녹색 성장 분야에 과감히 투자합니다. 더불어, 베트남의 민족적 정체성과 국제적 비즈니스 표준을 아우르는 기업 문화를 확립하고 사회적 책임과 법치 준수 정신을 최우선 가치로 삼아주시길 기대합니다.
우리 베트남 기업들은 단순한 규모의 확장을 넘어 경쟁력과 경영 능력, 그리고 사회적 책임이라는 내실을 다져야 합니다. 국가 발전의 꿈은 각 기업인과 기업, 그리고 국민 개개인의 열망이 깨어나 구체적인 실천으로 이어질 때 비로소 현실이 될 수 있습니다.
저는 정부의 과감한 개혁을 통한 우호적인 경영 환경 조성, 기업들의 혁신 정신, 그리고 우리 민족의 도약 의지가 한데 어우러진다면 베트남이 2045년까지 고도 성장을 달성하고 웅장하고 번영하는 국가로 나아가는 목표는 충분히 실현 가능하다고 확신합니다.
기자: 감사합니다!