전통예술과 현대예술의 조화
최근 몇 년간 후에의 문화 생활은 규모와 형태 양면에서 뚜렷한 확장을 보이고 있다. 후에 페스티벌은 주요 통합 문화 행사로 유지되고 있으며, 그 내용 또한 전통 예술과 현대 예술의 결합을 통해 점진적으로 새로워지고 있다.
2024년 말, 흐엉강을 따라 열린 ‘후에 심포니’ 프로그램은 특히 젊은 관객과 관광객들로부터 큰 관심을 끌었다. 이와 함께 Mega Booming Hue, Hello Cosmo From Viet Nam(시즌 2) 등 대규모 음악 및 패션 공연은 유산 도시라는 맥락 속에서 후에가 새로운 엔터테인먼트 상품을 수용할 수 있는 역량을 보여주었다.
특히 최근 후에는 아오자이 공간을 재활성화했다. 왕실 생활과 연관된 전통적인 헐렁한 아오자이 스타일이 유산지 내에서 다시 부활하고 있다.
많은 젊은이들과 방문객들이 이제 후에를 찾아 오래된 벽과 고풍스러운 산책로를 배경으로 사진 촬영을 위해 아오자이를 구매하거나 대여한다. 아오자이는 점차 의식 행사나 공연 무대에만 등장하는 것이 아니라, 관광 체험과 연계된 문화 상품으로 자리 잡고 있다.
이는 무형유산을 창의경제에 통합하는 긍정적인 성과로 평가된다. 전통 공예 분야에서는 고(故) 화가 탄 반 후이의 노력이 탄띠엔 종이꽃의 가치를 높이는 데 기여했다.
원래 주로 제사용으로 제작되던 탄띠엔 종이꽃은 점차 창작 공간, 미술 전시회, 현대 생활 속으로 더 세련된 형태로 진입하고 있다. 이러한 접근은 창의적 사고의 지침 아래 전통 공예 마을도 충분히 문화산업의 일부가 될 수 있음을 보여준다.
후에의 건축 유산 역시 점차 정적인 존재 방식을 넘어 움직이고 있다. 유산 건축물은 단순히 보존되는 데 그치지 않고, 예술 공연 공간으로 점점 더 활용되면서 대중에게 새로운 시각을 제공하고, 유산 공간에서 창의적 가치를 이끌어낼 수 있는 가능성을 열고 있다.
그러나 현재 후에의 창의적 문화 활동은 여전히 개별 프로그램과 단발성 행사 위주로 이뤄지고 있다. 일관된 가치사슬이 부재해 문화산업의 경제적 효율성과 파급 효과가 유산 도시로서의 잠재력에 비해 충분히 실현되지 못하고 있다.
문제는 유산이나 창의적 아이디어의 부족이 아니라, 문화 자원을 조직·조정·연결할 수 있는 충분히 유연한 메커니즘의 부재에 있다. 문화산업은 개별 행사를 관리하는 방식과는 다른 접근이 필요하며, 창의적 공간 기획, 적절한 유산 활용 메커니즘, 기업·예술가·지역사회 참여를 장려하는 정책이 포함되어야 한다. 이러한 요소들이 유기적으로 통합되지 않으면, 유산은 정기적이고 지속 가능한 경제 자원으로 기능하기 어렵다.
고유한 강점 활용
문화체육관광부가 후에에서 개최한 국제 문화산업 컨퍼런스에서 많은 전문가들은 후에와 같은 유산이 풍부한 도시는 자원과 접근 방식을 효과적으로 재조직할 수 있다면 고유한 강점을 지닌다고 지적했다.
부이 호아이 선 국회 문화교육위원회 상임위원은 정부의 2030년까지의 문화산업 발전 전략이 중요한 정책적 틀을 마련했으나, 그 실효성은 지방 차원의 실행에 달려 있다고 밝혔다.
후에의 강점은 유산 자산의 수에만 있는 것이 아니라, 문화적 깊이와 현대 관객에게 공감할 수 있는 방식으로 유산 이야기를 전달하는 능력에 있다. 컨퍼런스 발표에서는 문화산업 제품이 정체성을 보존하면서도 경제적 가치를 제공해야 한다는 점이 강조됐다.
따라서 유산은 공연예술, 디자인, 패션, 요리, 새로운 체험 형식 등 지속적인 창의적 흐름 속에 놓일 때 비로소 진정으로 살아 숨 쉬게 된다.
이러한 분석은 후에가 황성 유적지, 풍부한 축제 시스템, 전통 공예 마을, 문화적 깊이가 깃든 느린 도시 리듬 등 여러 독특한 강점을 결집하고 있음을 보여준다. 이는 공연예술, 수공예, 아오자이 패션, 요리, 문화관광 등 분야 발전의 토대가 된다.
이러한 강점과 더불어 전문가들은 몇 가지 병목 현상도 지적했다. 문화산업이 아직 독립적인 경제 부문으로 충분히 인식되지 못하고 있으며, 대부분의 활동이 국가 예산에 의존하고 민간 부문의 깊은 참여는 제한적이다. 창의적 인적 자원과 문화산업을 지원하는 인프라도 부족하며, 공예 마을은 디자이너 및 현대 시장과의 연계가 미흡하다.
응우옌 탄 빈 후에시 인민위원회 부위원장은 발전 방향을 공유하며, 후에는 과열 성장 모델을 단호히 거부하고 정체성을 자산으로 삼는 데 집중하고 있다고 강조했다. 도시는 이 자산을 유산 기반, 창의적·통합적 접근을 통해 성장의 축으로 전환하는 데 주력하고 있다.
이에 따라 후에는 페스티벌 도시, 요리 수도, 아오자이 수도라는 세 가지 주요 브랜드를 구축하고, 유네스코 창의도시 네트워크(요리 분야) 가입을 목표로 하고 있다.
2030년까지 후에는 1,200만 명의 방문객 유치, 관광 수입 30조 동(VND) 달성, 야간 경제, 라이브 공연 예술, 유산 디지털화 등 부가가치가 높은 창의적 상품 개발에 집중할 계획이다.
실제와 방향성 모두에서 문화산업이 후에의 장기 발전 전략의 중심에 놓이고 있음이 분명하다. 남은 과제는 효과적인 실행과 충분히 강력한 메커니즘 구축을 통해, 유산이 단순히 보존되는 데 그치지 않고, 고유한 정체성에 기반해 더 멀리 나아가고자 하는 유산 도시의 성장 동력이 되도록 하는 것이다.
