기층에서의 '소프트 실드'
정치국의 제35-NQ/TW 결의(당의 사상적 기반 강화 및 새로운 상황에서의 그릇된·적대적 견해 대응)에 따라, 베트남 참전용사회는 모든 계층에서 해당 임무를 동시적이고 체계적으로 추진해 기층에서 '소프트 실드'를 형성하고 있다.
베트남 참전용사회 중앙위원회와 여러 성·시에서 제35호 지휘위원회가 설립되었으며, 다양한 계획과 지침이 마련되어 체계 전반에 걸친 효과적 이행의 토대를 마련했다.
호 바 빈(호바빈) 소장(참전용사회 업무부 부부장 겸 베트남 참전용사회 제35호 지휘위원회 부위원장)은 “수천 건의 구두 브리핑과 주제별 세션을 통해 대중에게 폭넓게 다가가고 있다"며 "여론 그룹을 통해 핵심 회원들은 민심의 변화를 신속히 파악하고, 기층에서부터 민감한 사안을 해결할 수 있다”고 밝혔다.
참전용사들이 공공질서 및 교통안전 유지, 중재팀, 국경표지 및 경계관리 그룹, 범죄 및 사회악 예방 동호회 등 다양한 효과적 모델이 전국적으로 확산되고 있다. 참전용사들은 당과 정부 건설에도 기여하고, 감시 및 사회적 피드백 역할도 수행하고 있다.
2025년 당의 사상적 기반 보호 임무 이행 회의에서는 여러 창의적 모델이 주목받았다. 특히 호찌민시 당 상임위원회 산하 05호 프로젝트에 따라 시행된 '기층 당 사상적 기반 보호 핵심 참전용사 그룹' 모델이 대표적이다.
각 핵심팀은 3~7명의 참전용사로 구성되며, 이들은 확고한 정치적 신념과 그릇된·적대적 견해에 대응할 지식과 경험을 갖추고 있다. 이 팀들은 읍·동 참전용사회 집행위원회의 지휘 아래 활동한다. 수년간 이들은 기층의 갈등을 신속히 파악·해결하고, 당 위원회와 지방 당국에 예방책을 자문해왔다.
지속가능한 경제 발전 촉진
'참전용사 상호 지원을 통한 빈곤 퇴치 및 경제 발전' 운동은 베트남 참전용사회의 가장 효과적인 사업 중 하나로 자리매김했다. 협회는 빈곤 퇴치 목표를 각급 결의에 통합하고, 생산·경영 분야에서 경쟁 캠페인을 전개하며, 참전용사 주도의 기업 설립을 장려하고, 베트남 사회정책은행을 통한 우대 신용 확대 등 종합적 대책을 시행해왔다.
협회 산하에는 8천200여 개 기업, 2천개 협동조합, 수십만 개 농장 및 가구 사업체가 있으며, 78만 1천여 명의 참전용사, 제대군인 및 가족에게 일자리를 제공하고 있다.
지금까지 1만6천200여 채의 임시·노후 주택이 철거되고, 1만2천430채의 '참전용사 감사의 집'이 신축되었으며, 총 지원금은 9천400억 동을 넘어섰다.
베트남 참전용사 기업인협회에 따르면, 참전용사 기업들은 매년 수조 동의 세수를 국가에 기여하고 수십만 개의 일자리를 창출하고 있다. 참전용사 기업인들은 사회적 책임 의식도 높아, 자선활동과 정책수혜자·공로자·저소득층 주택 건설 지원에도 적극적으로 참여하고 있다.
레 반 끼엠 참전용사처럼 다양한 분야에서 두드러진 성과를 내고, 사업과 자선활동에 크게 기여한 노동영웅, 전상군인 출신으로 타이빈종자그룹(ThaiBinh Seed Group)을 베트남 종자산업의 선도기업으로 성장시킨 쩐 만 바오 참전용사, 까오방성 피아덴산에 친환경 농업·생태관광 단지를 조성한 Kolia Company Ltd.의 호앙 만 응옥 회장 등 많은 참전용사 기업인들이 혁신기의 노동영웅으로 거듭나고 있다.
미래 세대에 불씨를 전하다
최근 베트남 참전용사회는 베트남 인민군, 호찌민 공산청년동맹 중앙위원회, 지방 당국과 협력해 수천 건의 전통교육 세션과 수백 건의 '뿌리로 돌아가기' 및 감사활동을 개최했다.
'군인의 발자취를 따라' 프로그램과 역사적 증인과의 대화는 청소년 교육의 대표적 활동으로 자리잡았다. 하노이의 많은 학생들은 디엔비엔, 쯔엉선, 케산, 꽝찌 고성 전투 참전용사들의 감동적인 강연을 기억하고 있다.
하노이 참전용사회 자료에 따르면, 최근 5년간 2,800회 이상의 혁명전통 강연이 개최되어 1만 명이 넘는 학생들이 참여했다. 현재 기업인, 지식인, 교사로 활동하는 많은 참전용사들이 군 제대 후 '무(無)에서 경력을 쌓은 경험'을 공유하며, 청년들이 역사를 깊이 이해하고, 목적의식을 갖고, 과거를 소중히 여기며, 현재를 가치 있게 여기고, 미래를 자신 있게 향해 나아가도록 돕고 있다.
하노이 참전용사회 자료에 따르면, 최근 5년간 2천800회 이상의 혁명전통 강연이 개최되어 1만 명이 넘는 학생들이 참여했다.
현재 참전용사회 조직체계의 개편 및 인력 재정비 과정에서 여러 한계와 장애가 남아 있어, 특히 기층에서 조직의 슬림화가 쉽지 않은 상황이다. 읍·동 단위 통합 이후 전임 인력 부족이 협회 운영의 질에 직접적인 영향을 미치고 있다. 또한 회원 대부분이 고령이어서 디지털 기술 접근성이 낮고, 회원들의 경제 모델도 분산적이고 연계가 약해 규모 확대에 어려움이 있다.
이러한 과제 해결을 위해 협회는 최근 조직 개편에 따른 조직구조의 신속한 정비와 기층 간부의 교육·전문성 강화가 시급하다고 판단, 관계 당국에 자문·제안을 하고 있다. 모든 계층의 참전용사회는 과학기술 및 디지털 전환의 도입을 필수로 여기고 있으며, 다양한 경제 모델 간 연계·협력 확대도 효과성 제고와 회원의 지속가능한 생계 창출을 위한 중요한 방안으로 보고 있다.
베트남 참전용사회는 그간의 탄탄한 경험과 신뢰를 바탕으로 당·국가 건설, 사회경제 발전, 애국전통 교육, 정치적 안정 수호의 핵심 세력으로서의 역할을 계속해서 충실히 수행하고 있다.
